Strategie wynagrodzeń - S.Stachowska

dzoana

test ze Strategi Wynagrodzeń
1. Do narzędzi systemu wynagrodzeń należą
a. formy wynagrodzeń
s.regulaminy wynagrodem
c.system taryfowy
d. system kafeteryjny
2. Broadbanding to tabele płac o
a. szerokich przedziałach płacowych
b. wąskich przedziałach płacowch
c. małej liczbie kategorii zaszeregowania
3. Do krótkoterm. wynagrodzeń ruchomych zalicza się
a.udziały w zysku
b. jednostki osiągnięć
c. udziały w efektach
d. nadwyżkę akordową
4. Do wynagrodzeń osobowych wg GUS zalicza się m.in.
a.dodatki wyrównawcze
b. wynagrodzenia prowizyjno-agencyjne
c.świadczenia odszkodowawcze
d. honoraria

c.d.n.

dzoana

5. Poziom wynagrodzeń ruchomych uzależniony jest od
a. stopnia wykonania zadań
b. trudności prac
c. kresowej oceny osiągnięć pracownika
wymagań stanowiska pracy
6. Wynagrodzenie godziwe powinno
a. być punktem odniesienia w wyznaczaniu najniższej stawki w tabelach
b. zapewnić zaspokojenie podstawowych potrzeb pracownika i jego rodziny
c. uwzględniać stopień rozwoju społeczeństwa
d. opłaca pracę lekąk prostą w dobrych warunkach
7. Kodeks pracy określa iż wynagrodzenie powinno uwzględnia
a. trudności i złożoność pracy
ib. ilość i jakość pracy
c.warunki pracy
d. czas pracy
8. W realizacji celu strategii wynagrodzeń jakim jest stabilizowanie pracowników w organizacji najważniejszą rolę odgrywają
a. płaca zasadnicza
b. premie krótkookresowe
c. premie długookresowe
świadczenia dodatkowe
9. w firmie znajdującej się w fazie startu w realizacji w strategii wynagrodzeń najważniejszą rolę odgrywają
a. płaca zasadnicza
b.bodźce krótkookresowe
c. bodźe długookresowe
d. świadczenia dodatkowe

cdn

dzoana

10. Gainsharing zalicza się do premii
a. zadaniowych
b. udziałowych
c. zależnych od stopnia realizacji celów
d. oparty na dzieleniu wypracowanych korzyści

11. Pakietowy system wynagrodzeń opiera się na kszttałtowaniu struktury wewn, wynagrodzenia
a. w sposób celowy
b. w sposób wynikowy
c. jednakowo do różnych gr. zatrudniony
d. odmiennie w stosunku do różnych grup zatrudnionych

12. W kafeteryjnym systemie wynagrodzeń
a. pracodawca podejmuje decyzję o wartości pieniężnej pakietu wynagrodzeń
b. pracownik podejmuje decyzję o wartości pieniężnej pakietu wynagrodzeń
c. pracodawca decyduję o formie pakietu wynagrodzeń
c. pracownik decyduję o formie pakietu wynagrodzeń

13. Główne kierunki zmian w kształtowaniu pakietu wynagrodzeń w organizacji obejmuje
a. rosnący stopień indywidualizacji rozwiązań płacowych
c. rosnący stopień unifikajci rozwiązań płacowych
c. dążenie w kierunku modelu płac zmiennych
d. rozwiązań w kierunku modelu płac stałych

14. Z godnie z koncepcją strategicznego zarządzania poprzez wynagrodzenia wpieranie strategii ogólnej przez strategię wynagrodzeń powinno być
a. aktywne
b. reaktywne.
c. dostosowawcze
d. zachowawcze

Test wielokrotnego wyboru